成本预算编制

1. 业务场景

1）项目开工前或进行中，按中标清单或内部测算，给项目编制各类成本预算（人工、材料、机械、分包、管理费、其他）。

2）系统按分类汇总预算，和收入合同金额对比，算出预期利润和利润率；后续实际发生的支出再和预算做对比，看有没有超支。

1）进入【项目管理】→【成本预算编制】，点击新增。

2）选择项目（必填），系统会带出该项目的收入合同金额作参考。

3）在「预算明细」子表点击新增，选择预算一级分类、二级分类（来自费用类型），填写预算金额，可添加多条。

4）保存。预算总额、各分类预算、预期利润、预估利润率会自动汇总显示。

1）选择项目为必填；预算按费用类型分一级、二级分类录入。

2）预算总额、预期利润、预估利润率，都会自动算出并显示。

3）预算和实际的对比靠「费用类型」分类：预算按费用类型录入，实际支出单据（支出合同、采购、报销等）也选对应的费用类型，系统按分类汇总对比。

1）预算和实际支出是怎么对应上的？答：靠费用类型分类对应。预算按费用类型录入，实际支出单据也选对应的费用类型，系统按分类汇总对比。

2）收入合同金额是怎么带出来的？答：来自该项目已登记的收入合同，自动汇总显示，作为算预期利润的收入基数。